후배의 성장 지원

그동안의 강연과 강연시 주고 받았던 질의 응답이 잘 정리되어 답을 한 것 같네요. 한가지 덧붙인다면 선후배간의 관계는 회사를 떠나서도 계속 이어집니다. 직장에서 같이 생활한 것 이상의 시간동안 이어지게 됩니다. 저 또한 회사를 따난이후에도 후배들 동료들이 지금도 연락을 주고 받고 같이 식사하면서 이야기를 주고받는 시간이 매우 소중하게 느껴집니다. 필요시 제 2의 인생을 살고있는 후배들에게 고민을 상담해 주기도 하고 다른 직장에서 일을 하고 있는 후배들에게 성의껏 자문도 해주고 있습니다. 매우 보람된 시간입니다. 직장생활에서 전문인력으로 모두가 일을 하지만 상황에 따라서 신규인력보다는 기존인력이 정체되는 상황이 있기에 후배들의 미래가 걱정이 되기는 하지만 인생 자체를 놓고본다면 그리 슬퍼할 일만은 아닐 것이라는 생각이 들기는 합니다. 일본은 이미 오래전에 이런 상황을 직면했었지요. 그래도 사회는 국가는 굴러갑니다. 후배들에 대한 미안한 마음은 참으로 소중합니다만 내가 어찌 할 수가 많이 없는 부분을 너무 걱정하지 말기 바랍니다. 후배들은 아마도 선배를 걱정하고 있을지도 모릅니다. 길게 보고 마음 편히 가지세요./////2026.09.05

후배들의 성장을 고민하시는 선배님께 깊은 공감을 표합니다. 고연령 직원의 비중이 늘어나는 구조적 고민 속에서 후배들에게 제시할 수 있는 가장 확실한 미래와 비전은 **‘일을 통한 개인의 성장’**과 **‘상생하는 선배의 모습’**입니다.

우선, 선배로서 "이 일은 내가 가장 잘 안다"는 생각을 내려놓고 후배에게 과감히 업무와 권한을 위임해야 합니다. 손에 쥐고 있는 것을 밑으로 나누어주어야 새로운 기회와 더 큰 업무가 내게 들어오며, 후배 또한 이를 통해 성장할 수 있습니다. 후배에게 일을 줄 때는 단순히 업무 분장을 하는 것에 그치지 않고, 그가 먼 훗날 회사를 떠나더라도 인생에 큰 도움이 될 만한 가치 있는 일을 주고 조력자로서 함께 고민하며 도와주어야 합니다. 사람은 새로운 일을 마주하고 해결해 나가는 과정을 통해 커지기 때문에, 일 자체가 최고의 자기개발이자 성장의 기회임을 일깨워주는 것이 중요합니다.

또한, 요즘 후배들은 최신 학문을 공부하여 매우 똑똑하므로 그들의 역량을 절대 무시하지 말고 배우려는 열린 자세를 가져야 합니다. 내가 모르는 부분을 후배에게 솔직히 묻고 배우는 것을 부끄러워하지 마십시오. 후배의 의견을 경청하고 가르침을 청하면 후배들은 오히려 존중받는다고 느끼며 더 기쁘게 일에 몰입합니다. 선배는 스스로 실력을 갖추고 큰 흐름에서 맥을 짚어주는 멘토가 되어주어야 합니다.

마지막으로 후배를 키우는 것이 곧 나의 성장으로 이어진다는 진리를 기억해야 합니다. 권한을 위임하고 후배를 성장시키면 내 입지가 좁아지는 것이 아니라, 회사와 윗사람으로부터 인재를 키워 성과를 내는 리더로 인정받아 더 큰 일을 맡게 됩니다. 다른 사람들이 닮고 싶어 하는 긍정적인 향기를 풍기는 선배로서 후배의 든든한 그늘이 되어 주십시오. 후배를 크게 키우는 모습을 보여주는 것 자체가 역피라미드 구조 속에서 후배들에게 가장 확실한 미래의 이정표가 될 것입니다.