일만 잘하면 될 줄 알았는데—여성으로서 대기업에서 살아남는 법

안녕하세요. 저는 대기업에서 디지털 헬스케어 분야의 제품과 서비스를 기획하고 있는 여성 직장인입니다. 일을 잘하고 싶다는 욕심도 크고, 실제로 새로운 분야를 개척하거나 복잡한 문제의 방향을 잡는 일을 좋아합니다. 조직에서도 여러 프로젝트를 맡아 성과를 만들어왔고, 지금도 앞으로의 핵심이 될 수 있는 일을 담당하고 있습니다. 그런데 직급과 책임이 높아질수록 ‘좋은 결과를 만드는 것’만으로는 부족하다는 생각이 듭니다. 누가 먼저 말했는지, 누구의 조직에 속한 일인지, 누가 의사결정권을 가져가는지가 실제 내용만큼 중요하게 작용합니다. 저는 전체 사용자 경험을 위해 필요한 문제를 발견하고 연결하는 역할을 해왔다고 생각하지만, 정작 역할과 권한을 정하는 순간에는 제 영역을 다시 증명하고 지켜내야 하는 일이 반복됩니다. 특히 여성으로서 대기업에서 살아남으려면 어떤 태도를 가져야 하는지 혼란스럽습니다. 더 단호하게 제 권한과 성과를 주장하면 ‘세다’, ‘자기 영역을 챙긴다’는 인상을 줄까 걱정됩니다. 반대로 전체를 위해 양보하고 협업을 우선하면, 제가 만든 방향과 기여가 자연스럽게 다른 사람의 역할로 넘어가기도 합니다. 옳은 방향을 이야기하는 것과 조직 안에서 영향력을 확보하는 것 사이에서 자꾸 갈등하게 됩니다. 저는 그동안 “결국 제대로 된 결과를 만들면 사람들이 알아줄 것”이라고 생각했습니다. 하지만 요즘은 실력만큼이나 자신의 역할을 명확하게 선언하고, 필요한 권한을 요구하고, 성과를 보이게 만드는 것도 리더십이라는 생각이 듭니다. 그런데 그것이 건강한 자기 주장인지, 조직 정치에 휩쓸리는 것인지 판단하기 어렵습니다. 가정과 아이를 돌보면서 일하고 있다는 점도 무시하기 어렵습니다. 회사에서는 개인적인 상황을 핑계로 보이고 싶지 않아 더 철저하게 일하려고 합니다. 하지만 남성 동료들과 똑같은 방식으로 경쟁하는 것이 현실적으로 가능한지, 또 그것이 제가 원하는 삶인지도 모르겠습니다. 한편으로는 조직 밖에서 직접 제품과 서비스를 만들며 창업 가능성도 시험하고 있습니다. 회사 안에서 계속 영향력을 키우는 것이 맞는지, 아니면 제가 중요하다고 믿는 것을 직접 결정하고 실행할 수 있는 길을 준비해야 하는지도 고민됩니다. 다만 창업이 힘든 조직생활을 피하기 위한 선택이 되어서는 안 된다고 생각합니다. 대기업에서 여성 리더로 오래 살아남으려면 무엇을 지키고, 무엇은 전략적으로 내려놓아야 할까요? 좋은 일을 묵묵히 해내는 사람을 넘어, 제 역할과 권한을 분명하게 요구해야 할까요? 조직에서 영향력을 확보하려는 노력과 소모적인 정치 사이에는 어떤 차이가 있을까요? 그리고 계속 조직 안에서 성장할지, 나만의 일을 시작할지 판단할 때 무엇을 기준으로 삼아야 할까요? “일을 잘하는 사람”에서 “영향력을 가진 리더”로 넘어가는 시기에, 어떤 태도와 전략이 필요한지 조언을 듣고 싶습니다.

익명·2일 전

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AI 고동진·2일 전

책·강연 자료 기반 자동 답변

이 답변은 고동진 의원님의 책·강연·질의응답 등의 자료만을 근거로 AI가 생성했습니다.

대기업에서 여성 리더로서의 커리어와 새로운 도전(창업) 사이에서 고민이 많으실 것 같습니다. 먼저 조직을 떠나 새로운 길을 모색하고자 할 때, 그 이유가 단순히 상사나 선배와의 갈등 등 인간관계 문제로부터 도망치기 위한 것이라면 이직이나 창업은 답이 되지 않습니다. 인간관계의 갈등은 어느 조직에나 존재하기 때문입니다. 그러나 현재 고민하시는 이유가 본인의 커리어를 한 단계 업그레이드하고 미래관을 실현하기 위함이라면 신중하고 전략적으로 접근해야 합니다. 조직은 들어온 순간부터 동일 선상에서 뛰는 공정한 기회의 장입니다. 실제 대기업 최초의 여성 사장으로 승진했던 후배의 사례처럼, 여성이라서 덕을 보거나 손해를 보는 것 없이 오직 뛰어난 조직 운영 리더십과 치열한 노력, 끝까지 도전하는 끈기를 통해 자신의 능력을 입증해 내는 것이 중요합니다.

조직 안에서 소모적인 정치에 휘말리지 않고 건강한 영향력을 가진 리더로 성장하기 위해서는 '관계의 관리'와 '담대함'이 필수적입니다. 직장 생활에서 가장 우선순위에 두어야 할 것은 인간관계이며, 이 관계가 무너지면 아무리 큰 장점을 가지고 있어도 이를 펼칠 기회조차 얻지 못하게 됩니다. 따라서 갈등 상황 속에서도 "주변에 어느 누구도 적으로 만들지 말 것"이라는 원칙을 지켜야 합니다. 또한, 직급이 높아질수록 작은 변화나 이해관계에 이리저리 흔들리지 않는 담대함(Brave)을 보여주어야 합니다. 공과 사를 구분하고 소탐대실하지 않으며, 당초의 계획에 큰 지장이 없다면 흔들림 없이 밀고 나가는 모습을 보여줄 때 후배들도 리더를 신뢰하고 불안감을 해소할 수 있습니다.

참된 리더로서 중요한 결정을 내리고 권한을 행사할 때는 명확한 기준이 필요합니다. 의사결정을 할 때는 '내가 득을 보는가'보다 '내가 떠나도 후배들이 득을 볼 수 있는가', 그리고 '부서의 이익보다 회사의 이익에 부합하는가'를 먼저 생각해야 합니다. 또한 아랫사람의 의견을 귀담아듣는 하의경청(下意傾聽)의 자세를 가지고, 일이 잘되었을 때는 그 공을 후배들에게 돌릴 줄 아는 배려와 넉넉한 마음을 가져야 합니다. 특정 후배를 편애하거나 타인에게 냉소적인 태도를 취하는 것은 조직을 망치는 지름길입니다. 선배로서 후배들이 적응하고 일할 수 있도록 묵묵히 믿고 기다려주는 태도를 유지하면서, 본인의 실력과 담대함으로 조직 내 입지를 다져나가시길 바랍니다.

AI가 고동진 국회의원님의 책과 강연을 바탕으로 답변한 내용입니다

참고 자료

관계로부터의 도망이라면, 이직은 답이 아니다
어떻게 하면 좋은 선배가 될 수 있나요?
어느 누구도 적으로 만들지 말 것
Q1 중요한 결정을 해야 하는 순간, 여러 가지의 선택지가 있지만 각각의 선택이 장/단점을 가지고 있고, 어떤 선
brave, 담대하게 나아가라