DX는 앞으로 어떻게 버텨야 하는 건가요?

오랬동안 몸 담았던 조직이자 한동안 제가 직접 리드했던 조직의 분위기를 밖에서 보면서 참으로 마음이 불편합니다. 확실한 것은 지금의 상황은 잘못된 상황입니다. 원칙대로 한다면 고용노동부 장관이 개입을 해서는 않되는 상황이었고 노조가 파업을 일으키는 시점에 그떄 개입을 하는 것이 옳았습니다. 그리고 협상을 하는 과정엑서 적자 사업부에게도 성과급을 지급하는 것 또한 잘못된 것입니다. 문제는 부문이 틀린 상황에서 상대적 박탈감을 불러 일으킨 것인데 이는 참 마음이 아프지만 지금으로서는 뾰족한 해결책이 쉽지 않다는 것입니다. MX 경영진도 지금 무었을 할 수 가 없을 것입니다. 단, 지난 40년을 돌이켜 보면 회사에는 분명히 사이클이 있습니다. Up & Down이 있다는 것이지요. 지금은 호흡을 가다듬고 지켜보면서 MX의 개선을 해 나가는게 답일 것입니다. 지난 수개월 사이 Memory 가격이 4배가 뛰었습니다. 장기계약을 하지 않은 상태이기에 어쩔 수가 없는 상황이지요. AI 기술의 발전이 가져온 예측하기 어려웠던 상황이기에 경영진을 나무라기에도 한계가 있는 상황입니다. 시원한 답을 하지 못해 마안합니다. ///////2026.09.05

회사 생활 속에서 상대적인 박탈감이나 슬럼프를 겪으며 마음이 우울하고 힘들 때는, 돌아가지 않고 직접 마주하는 '정공법'이 답이 될 수 있습니다. 앞이 보이지 않고 답답할 때일수록 상황을 피하기보다 당당히 부딪혀 이겨내겠다는 마음가짐이 필요합니다. 결국 슬럼프라는 것은 외부의 요인보다는 개인의 마음에 달려 있는 경우가 많기 때문입니다.

마음이 흔들리고 일이 손에 잡히지 않을 때는, 자신이 걸어온 삶의 여정을 되돌아보며 스스로에게 "여기까지야?"라고 질문을 던져보시길 권합니다. 혹은 남대문시장 같은 재래시장을 방문해 하루하루 치열하고 처절하게 살아가는 보통 사람들의 삶을 바라보는 것도 마음을 다잡는 데 큰 도움이 됩니다. "왜 살아야 하는지를 아는 사람은 어떤 상황도 견딜 수 있다"는 말처럼, 내 삶과 일의 본질적인 의미를 다시 정립한다면 지금의 힘든 환경도 딛고 일어설 수 있는 힘이 생길 것입니다.

직장 생활에서의 성장은 선택이 아닌 의무입니다. 내가 해야 한다고 생각하는 수준을 넘어 그 이상을 행하는 것이 진정한 노력이며, 이러한 절박한 노력과 진심은 결국 좋은 결과를 가져오기 마련입니다. 현재의 비교 상황에 매몰되어 좌절하기보다는, 개인의 가치와 경쟁력을 극대화하는 데 집중해 보십시오. 단순히 '최선을 다하는 과정'에 안주하지 않고 스스로 '최고의 결과'를 만들어내며 성장해 나갈 때, 비로소 버텨낼 수 있는 단단한 힘이 생길 것입니다.