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상위 부서의 이해할 수 없고 불합리한 지시에 대하여·저희 회사에는 다른 기업들처럼 저희 부서 위에 다층적으로 상위조직들이 존재합니다. 실무를 진행하는 팀들이 있고, 그 위에 몇 겹에 걸쳐서 관리자들이 있고, 임원들이 계시며, 그 위에도 상위부서들이 있습니다. 그런데 위쪽으로 올라가면 갈수록, 현실에서 부딪히게 되는 비지니스에 대한 감이 떨어지셔서 그런지, 이해할 수 없는 지시들이 자주 내려오곤 합니다. 무작정 지시를 따르려니, "이러다가 사업이 망가질 것 같다"는 생각이 들 때가 한 두 번이 아니어서 내적인 갈등이 심합니다. 그런데 중간 상위부서는 최상위 부서에 도무지 바른말을 하지 못하는 때가 많은 것 같으며, 최상위 부서는 논리보다는 강압을 앞세우는 경우가 많습니다. 의원님, 어떻게 하면 좋을까요? 그저, 조직의 일원으로서 불합리한 지시라도 따르는 것만이 택할 수 있는 길일까요?
AI가 생성한 답변고동진이 남긴 답변Speed vs quality·When you have very senior leadership asking for quick deliverables on highly complex projects, what’s the best way to help them visualize the risk of not slowing down in the right places and how long it actually takes to produce a quality output
AI가 생성한 답변Conflict with Manager·My manager is giving me a little hard time. Im getting stressed with how they are overbearing my work and I struggle to sleep at night
AI가 생성한 답변I want to retire asap·I want to retire quickly. Any tips?
AI가 생성한 답변기업인에서 정치인으로 : 변화와 현실·평사원으로 입사해 신화를 쓴 '성공한 샐러리맨'의 상징이셨습니다.안정적인 은퇴 대신 60대에 예측 불가능한 정치판에 뛰어든 진짜 이유는 무엇인가요?
AI가 생성한 답변고동진이 남긴 답변업무 일과 중 직장 상사와의 사적인 대화·하루를 매 시간, 매 분으로 나누어 계획해 사용하고 있지만 그럼에도 불구하고 여전히 바쁜 5년차 직장인입니다. 직업 특성상, 상황에 따라 내근과 외근을 병행해야 할때가 잦습니다. 그렇기에 최대한 하루에 마무리할 수 있는페퍼 업무는 마무리를 지으려 노력합니다. 올해에 티오가 총 3명에서 2명으로 줄어들며 제가 담당라게 된 단순 업무부터, 각 종 유관 부서의 전화까지 몰아쳐 감당이 안될 정도가 있습니다. 또한 갑작스러운 내/외부미팅(기본 2~3시간 소요) 시장조사, 출장 등으로 자리를 비우는 날 도 있습니다. 여기서 저의 고민은, 페이퍼 업무를 보는 보는 와중에 직속 상사가 계속해서 말을 겁니다. 정말 사적인 이야기로 말을 걸어서 업무를 하다가도 흐름이 끊기고 제 계획과 달리 하루 할당량을 해내지못해 그에대한 스트레스가 누적됩니다. 상사는 할 일이 없다며 졸리다고 말을하는데 저는 너무 마음이 급합니다. 그 와중에 사적인 대화(다이어트, 살, 어제먹은 밥, 다른 사람 뒷담화 등) 를 지속적으러 하셔서 진심으로 고통스러운데 어떻게 상사의 기분을 해치지 않고 조심스럽게 말씀드릴 수 있을까요?
AI가 생성한 답변고동진이 남긴 답변스스로의 동기부여·일을 하면서 매너리즘에 빠질때 어떻게 스스로를 동기부여하면 좋을지 궁금합니다. 주변과의 비교를 하면서 그동안 열심히 살아온 방향들이 과연 옳았던것인가 회의감이 드는 요즘입니다.
AI가 생성한 답변고동진이 남긴 답변고동진 의원님의 목표는 무엇인가요?·앞으로 어떻게 살아가실지, 어떤 계획을 가지고 있는지 궁금합니다.
AI가 생성한 답변삶이 너무 힘들어요·해야하는 일도 너무 많고, 업무와 일, 그리고 개인적인 일이 거듭 과중되니 인생 자체에 회의가 듭니다. 이럴때는 의미부여와 동기 설정을 어떻게 해야할까요?
AI가 생성한 답변고동진이 남긴 답변후배의 성장 지원·사무실내 많은 후배들의 성장에 대한 고민이 있습니다 점점 회사의 인력 구조는 역피라미드 처럼 고연령 직원의 비중이 늘어 날때 후배들에게 어떤 비젼괴 미래를 제시 할 수 있을지 고민입니다
AI가 생성한 답변고동진이 남긴 답변고동진의원님의 멘토는?·의원님의 멘토가 궁금합니다
AI가 생성한 답변고동진이 남긴 답변DX는 앞으로 어떻게 버텨야 하는 건가요?·우울합니다. DS와 DX는 같은 회사니까 같은 권리를 찾고 싶습니다.
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